El Reto
Grupo Corona opera con múltiples marcas y un calendario de eventos en constante movimiento. Coordinar fechas, marcas participantes, presupuestos, gastos y la carga de trabajo de cada persona en hojas de cálculo separadas hacía que la información viviera en silos y que la dirección no tuviera una vista clara del estado real de la operación.
Necesitaban un sistema único que conectara la agenda de eventos, el control financiero y la gestión de tareas, con reportes que la dirección pudiera revisar de un vistazo.
Nuestra Estrategia
Diseñamos un CRM operativo multi-marca con módulos de Marcas, Presupuesto y Gastos, y una agenda viva de eventos para planificar, confirmar y reajustar fechas sin depender de cierres mensuales. La gestión comercial se complementa con calendario, categorías y zonas.
Sobre esa base montamos un dashboard ejecutivo con la distribución de tareas por estado, la tendencia semanal, la carga de trabajo por persona y los KPIs de la operación, además de integración con Google Drive. La dirección obtiene una foto consolidada de todo en tiempo real.
Los Resultados
Grupo Corona unificó en una sola plataforma lo que antes vivía en archivos dispersos: eventos, presupuesto, gastos, tareas y métricas, con visibilidad inmediata para la toma de decisiones de la dirección.
Las métricas cuantitativas del caso se publicarán próximamente.
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